{"id":1652,"date":"2023-03-04T18:16:56","date_gmt":"2023-03-04T18:16:56","guid":{"rendered":"https:\/\/nicosoft.net\/nicolasquezada\/?p=1652"},"modified":"2023-03-05T17:57:47","modified_gmt":"2023-03-05T17:57:47","slug":"las-vacas-sagradas-en-nuestras-actuales-organizaciones-y-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nicosoft.net\/nicolasquezada\/2023\/03\/04\/las-vacas-sagradas-en-nuestras-actuales-organizaciones-y-empresas\/","title":{"rendered":"Las VACAS SAGRADAS en nuestras actuales organizaciones y empresas"},"content":{"rendered":"\t\t
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Las VACAS SAGRADAS en nuestras actuales organizaciones y empresas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00bfCuanto tiempo llevamos alimentado \u00abvacas sagradas<\/strong>\u00bb que impiden el cambio y el crecimiento<\/strong><\/em> organizacional?…<\/span><\/p>

Al menos, en mi caso particular, ya en los a\u00f1os 70′ del siglo pasado, cuando yo era un inquieto Rover (un j\u00f3ven de entre 17 a 21 a\u00f1os +-), en el Movimiento Scout, ya usabamos el t\u00e9rmino \u00abvaca sagrada<\/strong>\u00bb para referirnos a las ideas de quienes se resist\u00edan temerosamente a los cambios evolutivos y naturales de las sociedades humanas y se aferraban con dientes, garras y muelas a los m\u00e1s arcaicos y a\u00f1ejos paradigmas, porque \u00abtodo tiempo pasado fu\u00e9 mejor<\/strong>\u00bb \u00f3 \u00abporque siempre se hizo as\u00ed<\/strong>\u00bb .<\/span><\/p>

Es un fen\u00f3meno transversal, trasgrede y afecta a las m\u00e1s diversas organizaciones humanas, tanto gubernamentales c\u00f3mo no gubernamentales y\u00a0 funcionales; empresas comerciales y empresas sociales, da\u00f1ando la evoluci\u00f3n natural e incitando a la m\u00e1s rara involuci\u00f3n mental que podamos imaginar al anclarse a un pasado que ya fue, c\u00f3mo si existiera hoy.<\/span><\/p>

Dos notables autores, Robert Kriegel y David Brandt, as\u00ed lo reflejaron n\u00edtidamente en su c\u00e9lebre libro \u00abDE LAS VACAS SAGRADAS SE HACEN LAS MEJORES HAMBURGUESAS<\/strong><\/em>\u00bb Estrat\u00e9gias rompeparadigmas para desarrollar personas y organizaciones dispuestas al cambio<\/em><\/strong>.\u00a0 Y eso era ya en 1996.<\/span><\/p>

Aunque te parezca increible<\/strong><\/em>, a\u00fan hoy<\/strong>, sobreviven\u00a0 diversas creencias, pr\u00e1cticas y procesos arcaicos <\/strong><\/em>y pasados de moda…<\/span><\/p>

\u00bfPorqu\u00e9 existen tantos<\/strong> hombres y mujeres de negocios y tantos dirigentes sociales\u00a0<\/strong><\/em> que se aferran a sus viejas costumbres, tal c\u00f3mo si su vida dependiera de ello<\/strong><\/em>?… <\/span><\/p>

En este art\u00edculo, reflexionaremos acerca de uno de las mayores barreras que enfrentan las organizaciones: el temor al cambio<\/strong><\/em>.<\/span>
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Las barreras al progreso<\/span><\/h2>

Que una organizaci\u00f3n progrese<\/em><\/strong> o se estanque<\/strong>, hasta minimizarce o desaparecer, depende fundamentalmente de las b<\/b>arreras existentes<\/strong> que debe sortear y de su capacidad y habilidades aprendidas y desarrolladas para lograr traspasar esas barreras.<\/span><\/p>

A no dudarlo, la principal de estas barreras son las \u00abvacas sagradas<\/strong>\u00ab, esas ideas inamovibles e impertubables<\/strong> que subyacen en la mente de quienes sienten p\u00e1nico<\/strong><\/em> ante cualquier posibilidad de cambiar lo establecido en el pasado<\/strong>.<\/span><\/p>

Si tuvi\u00e9semos que definir a una \u00abvaca sagrada<\/strong>\u00ab, me parece adecuada la definici\u00f3n de Kriegel y Brandt al respecto:<\/span><\/p>

\u00abVACA SAGRADA:\u00a0 Convicci\u00f3n, suposici\u00f3n, pr\u00e1ctica, pol\u00edtica, estrategia o sistema anticuado, generalmente invisible, que inhibe el cambio e impide responder a las nuevas oportunidades<\/em>\u00ab.<\/span><\/strong><\/p>

Y es que la velocidad del cambio<\/em> evolutivo en las sociedades actuales, es muy r\u00e1pido<\/strong>. Un claro ejemplo de lo veloz del cambio sucedi\u00f3 tan solo hace un par de a\u00f1os cuando apareci\u00f3 en el mundo la Pandemia de Corona Virus y se debi\u00f3 crear una vacuna<\/strong> para combatirla.<\/span><\/p>

Lo que antiguamente tomaba muchos a\u00f1os<\/strong> de investigaci\u00f3n y desarrollo, hoy se demor\u00f3 tan solo algunos pocos meses<\/strong><\/em> y se aplic\u00f3, logrando as\u00ed contrarrestar los da\u00f1inos y hasta mortales efectos que cada d\u00eda atacaban a la humanidad.<\/span><\/p>

Se trata de la evoluci\u00f3n mental alcanzada<\/strong><\/em> combinada con los avances tecnol\u00f3gicos logrados en los \u00faltimos tiempos, en acci\u00f3n y en favor de todos: un cambio notorio y posible<\/strong>.<\/span><\/p>

Una prevenci\u00f3n ignorada por muchos<\/span><\/strong><\/h2>

En los \u00faltimos a\u00f1os del siglo pasado, uno de los m\u00e1s descollantes futur\u00f3logos, Alvin Toffler, nos advert\u00eda en su libro \u00abEl Shock del Futuro<\/strong><\/em>\u00bb que el \u00abfin del camino<\/strong>\u00bb llegaba y que las formas a\u00f1ejas de hacer las cosas (paradigmas<\/strong>) ya desaparec\u00edan en las organizaciones humanas, y tambi\u00e9n en las empresas.<\/span><\/p>

A la vez, establec\u00eda tambi\u00e9n al referirse al escenario que enfrentar\u00edan las organizaciones comerciales y sociales en el Siglo XXI,\u00a0 que : \u00abSolo lograr\u00e1n mantenerse a flote y sobrevivir, aquellas empresas que sean capaces de diferenciarse de las dem\u00e1s\u00bb<\/strong><\/em>. Pareciera ser, que todos sus estudios para muchos dirigentes y ejecutivos<\/strong>, fueron ignorados. <\/span><\/p>

Y continuamos alimentando \u00abvacas sagradas\u00bb hasta hoy.<\/b><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pero... Toffler no fue el \u00fanico....<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En efecto, hubo un grupo muy importante de analistas y economistas destacados, que de un modo, en mi opini\u00f3n, bastante relevante y de alto nivel<\/strong>, que unieron sus conocimientos y extensa experiencia para reafirmar lo antes mencionado.<\/span><\/p>

Me refiero espec\u00edficamente a:<\/span><\/p>

  • Charles Handy<\/span><\/li>
  • Al Ries<\/span><\/li>
  • Jack Trout<\/span><\/li>
  • Michael Porter<\/span><\/li>
  • CK Prahalad<\/span><\/li>
  • Gary Hammer<\/span><\/li>
  • Eli Goldratt<\/span><\/li>
  • Peter Senge<\/span><\/li>
  • Warren Bennis<\/span><\/li>
  • John Kotter<\/span><\/li>
  • Stephen Covey<\/span><\/li>
  • Philip Kotler<\/span><\/li>
  • John Naisbitt<\/span><\/li>
  • Lester Thurow, y<\/span><\/li>
  • Kevin Kelly<\/span><\/li><\/ul>


    Quienes siendo distinguidos pensadores, publicaron su libro \u00abREPENSANDO EL FUTURO<\/strong><\/em>\u00bb , en el cual trataron los negocios, los principios, los mercados, la competencia, el liderazgo<\/strong> y el mundo.<\/span><\/p>

    No solo trataron el fen\u00f3meno desde la \u00f3ptica organizacional, sino fundamentalmente empresarial, pues el cambio fue total<\/strong><\/em> y afecta a las sociedades integralmente y desde diversidad de disciplinas, visiones y \u00e1ngulos.<\/span><\/p>

    En dicho trabajo, ellos examin\u00e1ron c\u00f3mo se puede redise\u00f1ar las organizaciones para sobrevivir y tener \u00e9xito en el entorno hipercompetitivo actual.<\/span><\/p>

    C\u00f3mo aprender a adaptarse y a mejorar dr\u00e1sticamente su rendimiento.<\/span><\/p>

    Examinaban la funci\u00f3n cambiante del l\u00edder y la poderosa influencia de la cultura organizacional, y analizan los valores que en el fondo gobiernan el \u00e9xito de cualquier l\u00edder u organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>

    Si el tema es de su inter\u00e9s, recomiendo su lectura y estudio.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Enamorados del pasado<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Puede ser que ni siquiera te parezca real<\/i><\/b>, pero hoy<\/b>, en la segunda d\u00e9cada del Siglo XXI existen organizaciones sociales y empresas de distinto tama\u00f1o, dirigidas con ideas que funcionaban a mediados o principios del Siglo XX<\/b>. <\/span><\/p>

    Y sus dirigentes y ejecutivos se sienten felices con aquello<\/i><\/b>, rom\u00e1nticamente abrazados a modelos de administraci\u00f3n y gesti\u00f3n obsoletos<\/b> y utilizando sistemas, m\u00e9todos y actividades de gesti\u00f3n corporativa probadamente arcaicos<\/b>,.<\/span><\/p>

    Hoy, es imprescindible que toda organizaci\u00f3n<\/b> y cada uno de sus dirigentes, tengan muy claramente definidas<\/strong><\/em> y sientan pasi\u00f3n<\/strong><\/em> por:<\/span><\/p>

    • La VISI\u00d3N de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/strong><\/em>
      Esto es aquello que QUEREMOS O ANHELAMOS SER\u00a0 en un futuro<\/strong><\/em>, hacia donde debemos apuntar en cada una<\/strong> de nuestras actividades y prop\u00f3sitos.<\/span><\/li>
    • La MISI\u00d3N de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/strong><\/em>
      Se trata de todo aquello que hacemos cada d\u00eda<\/strong><\/em> para interactuar y lograr nuestros objetivos, tanto generales c\u00f3mo espec\u00edficos, y<\/span><\/li>
    • Los VALORES de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/strong><\/em>
      O sea, aquellas normas de convivencia y \u00e9tica<\/strong> <\/em>sobre las cuales descansa y se fortalece la interacci\u00f3n entre las personas que componemos una organizaci\u00f3n. Esto es relevante, ya que los recursos humanos, son uno de los temas m\u00e1s delicados e importantes de toda organizaci\u00f3n, sea comercial o social.<\/span><\/span>

      \u00a0<\/p>

      \u00a0<\/p><\/li><\/ul>

      Aspiraciones, deseos, ideas y normas claramente definidas, son los elementos que nos permiten viajar desde el caos al orden, colaboraci\u00f3n y comprensi\u00f3n corporativa en nuestros d\u00edas.<\/span><\/p>

      \u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Tipos de \"Vacas Sagradas\"<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Existen distintos tipos y los descubrir\u00e1s f\u00e1cilmente a trav\u00e9s de tu vida, en tu organizaci\u00f3n o empresa.<\/span><\/p>

      Entre otras, podemos mencionar:<\/span><\/p>

      • La vaca del papel. <\/span><\/strong><\/li>
      • La vaca de las reuniones.<\/span><\/strong><\/li>
      • La vaca de la velocidad.<\/span><\/strong><\/li>
      • La vaca experta.<\/span><\/strong><\/li>
      • La vaca comercial.<\/span><\/strong><\/li>
      • La vaca competitiva.<\/span><\/strong><\/li>
      • La vaca cliente.<\/span><\/strong><\/li>
      • La vaca de los precios bajos.<\/span><\/strong><\/li>
      • La vaca de reacci\u00f3n r\u00e1pida.<\/span><\/strong><\/li>
      • La vaca sin errores.<\/span><\/strong><\/li>
      • La vaca de las reducciones.<\/span><\/strong><\/li>
      • La tecnovaca.<\/span><\/strong><\/li>
      • La vaca de los equipos.<\/span><\/strong><\/li>
      • La vaca del trabajo hasta morir, entre otras..<\/span><\/strong><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Convirtiendo la resistencia en buena voluntad para el cambio<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Seg\u00fan un antiguo chiste: \u00abA nadie le gusta el cambio, salvo al beb\u00e9 que tiene el pa\u00f1al mojado<\/strong><\/em>\u00ab.<\/span><\/p>

        Los cambios generan temores<\/strong> en las organizaciones establecidas y paranoia en la mente de los dirigentes y ejecutivos<\/strong> a cargo de ellas.<\/span><\/p>

        El cambio, necesariamente, significa m\u00e1s esfuerzo<\/strong><\/em>; salirse de la zona de confort y vencer la inercia<\/strong><\/em> que se impone con los modos enquistados de pensar<\/strong> y de hacer<\/strong>.\u00a0\u00a0 <\/span>Es necesario crear confianza<\/strong><\/em>, preocuparnos creativamente<\/strong><\/em>, reorientar la atenci\u00f3n<\/strong><\/em>, entrenar demostrando que \u00absi se puede\u00bb<\/strong><\/em> y comprender que se trata de parad\u00edgmas mentales<\/strong>, por tanto \u00absi queremos… podemos\u00bb<\/strong><\/em>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        Motivando a las personas para el cambio<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Existen CUATRO CLAVES para vencer la resistencia al cambio\u00a0 neutralizando el negativismo. Estas son:<\/span><\/p>

        1. Urgencia.<\/span><\/li>
        2. Inspiraci\u00f3n.<\/span><\/li>
        3. Propiedad.<\/span><\/li>
        4. Recompensas y reconocimiento.

          <\/span>En todo este proceso es relevante considerar algunos aspectos destacables, tales c\u00f3mo:<\/span><\/li><\/ol>
          • Buscar l\u00edderes naturales.<\/span><\/li>
          • Crear la chispa que enciende el fuego.<\/span><\/li>
          • Gestionar con pasi\u00f3n.<\/span><\/li>
          • Producir entusiasmo.<\/span><\/li>
          • Demostrar posibilidades, no probabilidades.<\/span><\/li>
          • Apelar a las esperanzas, sue\u00f1os y aspiraciones leg\u00edtimas.<\/span><\/li>
          • Fijarse metas elevadas pero realizables.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            A modo de reflexi\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Nuestra mente, es un laboratorio de paradigmas<\/strong><\/em>, de c\u00f3mo consideramos que las cosas deben ser<\/strong><\/em>.<\/span><\/p>\n

            Depende s\u00f3lo de nuestra voluntad e inteligencia<\/strong>, atrevernos a cambiar tales lastres ancestrales<\/strong><\/em> para construir en el mundo real<\/strong> y no s\u00f3lo imaginario, organizaciones y empresas consistentes<\/strong> con la realidad actual, s\u00f3lidas y protagonistas de la realidad contempor\u00e1nea.<\/span><\/p>\n

            Los sue\u00f1os<\/strong><\/em>, los pensamientos<\/strong><\/em> y las ideas<\/strong><\/em> son in\u00fatiles<\/strong> si no los transformamos en decisiones concretas<\/strong>, en modos de pensar distintos<\/strong>.<\/span><\/p>\n

            Yo quiero…. Yo puedo<\/strong><\/em>.     \u00bfQu\u00e9 piensas t\u00fa?…
            <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Las VACAS SAGRADAS en nuestras actuales organizaciones y empresas \u00bfCuanto tiempo llevamos alimentado \u00abvacas sagradas\u00bb que impiden el cambio y el crecimiento organizacional?… Al menos, en mi caso particular, ya en los a\u00f1os 70′ del siglo pasado, cuando yo era un inquieto Rover (un j\u00f3ven de entre 17 a 21 a\u00f1os +-), en el Movimiento […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1653,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-1652","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nicosoft.net\/nicolasquezada\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1652","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nicosoft.net\/nicolasquezada\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nicosoft.net\/nicolasquezada\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nicosoft.net\/nicolasquezada\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nicosoft.net\/nicolasquezada\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1652"}],"version-history":[{"count":103,"href":"https:\/\/nicosoft.net\/nicolasquezada\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1652\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1768,"href":"https:\/\/nicosoft.net\/nicolasquezada\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1652\/revisions\/1768"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nicosoft.net\/nicolasquezada\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1653"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nicosoft.net\/nicolasquezada\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1652"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nicosoft.net\/nicolasquezada\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1652"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nicosoft.net\/nicolasquezada\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1652"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}